2016年7月19日 星期二

由中國大陸經驗來看傳統零售企業轉型O2O的挑戰

2010年中國大陸爆發“百團大戰”之後,2014年中國大陸進入“千商觸網”元年,其中受電商衝擊最大的傳統零售企業最為積極,紛紛展開電商平臺建設,希望通過電商實現O2O轉型。但是到目前為止,都沒有成功的O2O轉型案例,由此眾多傳統零售企業陷入到O2O轉型的困惑和迷茫之中——“轉型是找死,不轉是等死”。

雖然還沒有O2O轉型的成功典範,但是O2O轉型的先行者可以為眾多的參與者提供經驗參考,尤其是領軍企業的O2O發展經驗,例如蘇寧、萬達、國美等一系列領軍企業。

【蘇寧O2O佈局:資源驅動】
蘇寧整體轉型策略“一體兩翼”:以互聯網零售為主體,以O2O全管道融合、開放平臺為兩翼。蘇寧的O2O佈局聚焦於三個關鍵點:
1、用戶資源:蘇寧擁有龐大的會員基礎。目前蘇甯會員總數達到了1.31億,蘇寧通過線上、線下會員系統的對接,不僅可以通過大資料對消費者進行全面分析,而且可以進行精準行銷,實現用戶價值的全面提升。
2、平臺基礎:蘇寧易購的迅速發展使得蘇寧初步具備了電商平臺的運營經驗,同時蘇寧已經在內部逐步實現資訊化能力改造,實現線上、線下精細化運營和管理。
3、資源能力:蘇寧長期積累的優勢資源。首先是供貨資源,蘇寧經過長期積累的零售品類供貨網路以及對供應商的議價能力可以保證蘇寧在相當長的時間內仍然具有品類優勢;其次是管道資源,蘇寧在一、二線城市形成管道優勢之後,開始在三線城市以及偏遠地區進行銷售、售後以及物流網路的佈局,不斷強化線下網路優勢;最後是牌照資源,蘇寧擁有支付牌照,可以構建整體O2O閉環模式,掌控整個模式的主導權。

雖然蘇寧具有發展O2O的明顯優勢,但是2014年蘇寧交出了淨虧損10億多元人民幣的慘澹業績,並且預計第四季再虧1.5億。O2O並沒有成為蘇寧轉型的救命稻草,其主要原因在於目前蘇寧的O2O模式中線上部分並沒有對線下產生明顯的互補效應,而僅是整個蘇寧客戶群的線上、線下重新劃分,蘇寧O2O模式的整體定位和核心價值並沒有得到明確體現。



【萬達O2O佈局:技術驅動】
萬達O2O發展目標是“通過打通線上線下的方式(O2O),打造智慧化經營平臺”,成為全球最大的O2O電商平臺,成為萬達的商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊之一。

萬達O2O佈局聚焦於三個關鍵點:
1、用戶流量,2014年萬達累計開業109個萬達廣場,萬達廣場總客流量16.3億人次,強大的線下用戶流量成為萬達發展O2O的堅實基礎。
2、平臺構建,20149月,萬達與百度、騰訊合資成立飛凡電子商務有限公司,在不到半年的時間內,發展活躍會員4350萬人,電商平臺的用戶流量聚集初具規模。同時,2014年底萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權,從而為萬達打通了O2O支付環節。
3、技術能力,萬達O2O模式的基礎是大會員、大資料體系,大會員體系是指顧客在萬達廣場所有消費均可獲得貨幣積分,積分可在全國所有萬達廣場的任何業態裡使用。大資料體系是利用移動終端的先進技術,把會員消費的次數、額度、偏好等資訊建立起來,然後做出分析,有針對性地進行下一階段的招商和調整商家佈局。

雖然萬達發展O2O的優勢也如此明顯,但是萬達的O2O發展仍然一路坎坷。首先,O2O發展方向一直搖擺不定,從最初的單打獨鬥,將O2O定位於商業地產招商和優化商家佈局,進而收取商家廣告費;到之後聯合百度、騰訊共同出資成立了電子商務公司,立志於打造全球最大的O2O電商平臺,其實質是萬達一直在摸索O2O對萬達的價值定位。其次,整個O2O發展過程中人員不斷動盪,從龔義濤、到劉思軍,再到馬海平,直到目前的董策,一路的走馬換將其實質是互聯網體系和傳統企業體系的衝突;第三,到目前為止O2O發展難見成效,2015年萬達將關閉10家嚴重虧損百貨,並壓縮25家經營不善百貨樓層,萬達O2O發展到現在都沒有產生階段性成效。

【由蘇寧、萬達經驗來看,零售轉型O2O可能之錯誤】
中國大陸傳統零售企業,包括蘇甯、萬達等行業領軍企業在O2O轉型時所面臨的困境各不相同,但是需要解決的本質問題卻殊途同歸。德國電信國際諮詢公司在眾多傳統零售企業轉型的經驗中發現,中國大陸傳統零售企業在做O2O轉型過程中存在兩個誤區:

1O2O轉型誤區1:電商現象。目前所有中國大陸零售企業在談及O2O轉型必涉及電商,尤其是規模上10億的企業必想自建電商平臺,仍然認為只有建設電商平臺才能奠定O2O轉型的基礎。但是實質是傳統零售企業在電商平臺上面臨著技術、經驗、投資等壓力,電商平臺不但沒有成為企業轉型的基礎,反而成為與傳統優勢進行博弈的掣肘。

2O2O轉型誤區2:從眾現象。從最初的微博行銷,到微信公眾號,再到APP建設,幾乎成為中國大陸零售企業O2O轉型的標準標配。互聯網工具的開發建設簡單,但是運營管理複雜;前期投入成本低,但後期維運投入大,很多企業忽略了工具本身成功的關鍵在於運營而非開發。百度、騰訊等互聯網巨頭進軍電商鎩羽而歸的教訓再次印證,互聯網工具和技術不會成為一個模式成功與否的根本,關鍵成功因素在於如何運營、管理這些工具形成系統合力,實現模式轉型。

【中國大陸傳統零售企業O2O發展建議】
目前大部分傳統零售企業將O2O定位於新型管道,通過O2O解決線上管道缺位的問題,寄託希望於通過O2O模式扭轉原有產品運營的頹勢,由此必將導致O2O轉型的失敗。因為O2O對傳統零售企業的影響是屬於“橫風效應“,是對傳統零售行業運營模式的顛覆。因此,O2O轉型的核心在於擺脫傳統企業以“產品”為核心的運營模式,轉變為以“使用者“為中心的模式再設計。

因此,中國大陸傳統零售企業的O2O轉型可以參考以下幾點建議:

1、定位:價值用戶化
價值使用者化強調O2O模式中價值來源於使用者360度的全關聯價值,包括金融、廣告、資料、服務等,而並非單純強調用戶直接貢獻的利潤。由此需要傳統零售企業轉變原來的“價值產品化”思維為“價值用戶化”思維,通過識別用戶、選擇用戶、經營使用者達到價值轉化的目標。對於大型零售企業,可以將會員作為O2O轉型的首選客戶群;對於中小型零售企業,可以將線上用戶流量作為O2O轉型的重點抓手。

2、模式:“T”型組織
對於傳統零售企業,O2O運營難點在於online部分,因此需要以使用者為導向,增強online運營能力,精簡offline運營組織,最終形成online+offline運營能力“上大下小”的運營模式。由此要求傳統零售企業的整體組織和運營需要以使用者為核心進行重新設計,包括組織、流程、系統、人力等,而並非簡單地對原有模式進行嫁接或移植。

3、平臺:開放式平臺
對於大型零售企業,O2O運營平臺化是必然的發展趨勢。開放式平臺,多業態聯合、多手段應用、多價值共用的消費體驗平臺應該是傳統零售企業O2O轉型的方向,每個傳統零售企業都可以設計適合自身的O2O平臺,形態可能各不相同,但是特徵基本一致:線下實體平臺(場地、商品、客服、物流等)為基礎,線上工具(電商平臺、微博、微信、APP等)為延伸,扁平化、高效化的平臺運營體系。

4、運營:消費者體驗
傳統零售企業構建O2O運營體系是必須要實現“消費者”體驗的效果,O2O體系一站式運營的衡量標準是:運營反覆運算化、過程簡單化、體驗極致化、手段社交化、交互便捷化。

【對臺灣業者之借鏡】
近年來國內也吹起了零售轉O2O風潮,像是百貨公司、大型連鎖賣場等,都紛紛經營起電商生意,但是傳統零售企業必須要注意針對O2O導流的手段,必須要有配套的平臺和機制才能事半功倍,同時以電商思維來看待服務業發展,重視用戶體驗,才能在O2O轉型之路一帆風順。

本文主要內容轉載自億邦動力網:http://www.ebrun.com/20150210/124102.shtml

2016年7月17日 星期日

日本電子商務市場研究觀察

日本電子商務市場研究觀察
日本,無疑是觀光人氣造訪之地,觀光所帶入的消費力道相當驚人,根據調查,近年來訪日外國觀光客持續暴增,近三年內更已創下空前紀錄,且不見減緩跡象,讓日本逐漸感受到觀光人潮帶來的壓力,日本2015年訪日外籍旅客人數已達將近1973萬人次,增幅 47.1%,連3年刷新紀錄,日本觀光局(Japan National Tourism Organization)表示,外國觀光客去年在日本消費近300億美元,刷新紀錄,約占國內生產毛額(GDP)的0.5%[1],可說相當可觀,而連帶更反映在觀光消費金額上,日本2015年迎來破紀錄的1970萬人次外國觀光客,較前1年多出近50%,是2012年的2倍多。其中1/4是陸客,人數是前一年的2倍以上,吸引人們拜訪原因也有可能與日幣持續走低有關,內需市場漸趨薄弱的關係。而不僅是觀光消費表現亮眼,日本近年來電子商務表現也同樣令人期待與驚豔!


分析日本產業環境-法規、金流、物流
()法規:
日本電子商務起步較晚,但是發展卻相當迅速,根據調查,日本自從經濟泡沫化後即力行推廣各式經濟復甦,資訊技術更無疑是協助其擺脫經濟泡沫的陰影的極佳工具。在1993年美國推出NII計畫後,日本即隨後推出日本版的NII計畫「邁向高度情報通信社會推動基本方針」期望藉由資訊技術的應用與發展,1984年因應各國推動NII的發展趨勢,日本特成立「高度情報通信社會推進本部」,負責推動將日本建構成一個高度情報通信社會,由總理大臣擔任部長,並將各省廳首長納入其內。日本將高度情報通信社會的推動視為其國家整體性政策,希望透過跨部會單位的協調整合,讓推動層級範圍可以涵蓋所有政府單位與產業領域,甚至與國民生活緊密結合,其將高度資訊通信社會推動視為其建立一個生活、文化、經濟、自然、環境結合為一的新經濟體系,在這樣的一個社會裡,知識可以自由流通、共享,人民生活充實富裕,是其提昇國力、擺脫經濟衰退谷底的重要施政措施[2]
而在來到1995年基本方針提出之後, 網際網路在全球的應用發展更為普及,上網人口節節昇高,各種網路應用不斷推陳出新,行動上網設備日趨普及,在在都非基本方針擬定時所能料想得到的,其中電子商務更是成為應用競爭核心。日本政府19979月特別在高度情報通信社會推進本部下成立「電子商務檢討部會」,負責電子商務各項推動,即通產省負責電子商務系統的開發、研究及數位產業的推動,郵政省則專司高速網路等電子商務基礎相關建設,大藏省則制訂利於電子交易、電子付款的相關法規,確保電子商務交易安全的認證制度則交由法務省,而日新月異的網路犯罪議題則交由警察廳負責。這可說日本政府政策性推動電子商務的開始。不過,在19979月已在推進本部下設立「電子商務檢討部會」,負責電子商務各項推動,且在19986月提出「日本推動電子商務的作法」報告書,本次基本方針所提的電子商務發展課題即指出日本應依據該報告書所提之方向,積極建立一個適合電子商務發展的環境[3]

()金流:

日本人口截至20162月,總人口為12681萬人,是世界人口第十大國。在20世紀之後,由於日本進入工業化社會,人口生育率降低,醫療條件提高;加上日本一向對外來移民管制甚嚴格,導致日本成為世界上人口老化程度最高的國家之一,同時日本也是人均壽命最長的國家之一[4]

提到日本的電子商務就不能不提到關於行動支付,日本可以說是行動支付領頭羊,早於2004年就由NTT Docomo推出第一台FeliCa 支付手機(八達通技術也是用FeliCa技術),比蘋果Apple Pay早了10 年。在2011年已經有超過33%日本人使用過手機進行支付,同時間歐美只有不到15%[5]

日本的電子商務與行動支付同時也支持許多不同的方式,面向可說是相當多元,自2014年起開始,即可利用社群平台做購買支付,日本的LINE用戶可使用LINE Pay之前,可以選擇與自己的銀行戶頭連動,或是在便利商店將金錢儲值至LINE Pay帳號中,也能透過瑞穗銀行在日本提供的Pay-easy網路多元支付方式儲值金錢。如此一來,就能直接與指定銀行帳號、信用卡或LINE Pay個人帳戶進行金錢交易[6]


* 圖片參考自Square https://squareup.com

() 物流:
日本擁有服務效率與涵蓋密度冠於全球的宅配業者,加上女性結婚後成為專職或半專職家庭主婦比率很高,家中有人收件的比率相對較大。因此,至今為止,透過「大和運輸」、「日本通運」、「佐川急便」等運輸業者,將網路購物的產品直接寄送至消費者家中,是物流處理的主流做法。但是,最近幾年,透過與便利商店的積極策略聯盟,服務風貌已經開始有所不同。

像是電子商務業者「樂天」的書籍販賣網站「樂天Books」與日本幾大知名便利超商,如FamilyMartCircle K SunkusMini Stop結盟,提供「樂天Books@便利超商取貨便」服務。在該網站下單書籍、CDDVD、遊戲軟體等貨品後,可以在上述幾家便利超商,全國合計15,800家店鋪指定取貨,並在取貨同時給付商品貨款。由於寄送到便利商店的費用是由「樂天」負擔,消費者只需支付貨款即可,因此使用者日益增加。此一策略聯盟,對於整體業績產生相當大的推動作用。
另外一家主要業者「Amazon Japan」也採取相同的策略,與大型便利超商業者「Lawson」合作,讓消費者可以到「Lawson」分佈全國的店鋪收取在「Amazon Japan」上購買的商品。品項不僅止於書籍與軟體,包括家電、玩具、廚房用品、化妝品等均在服務範圍之內。消費者只要拿著訂單編號與密碼,到指定「Lawson」分店的多功能資訊處理設備「Loppi」輸入後,印出條碼結帳單後便可以領取購買的商品。訂購費用1,500日圓以下的話消費者需負擔300日圓的物流費用,1,500日圓以上則免費。另外,「7&I」集團銷售書籍、DVD的電子商務網站也和關連企業「7-11」超商合作,提供與以上業者類似的服務。由以上動向可以瞭解,電子商務網站與實體便利超商合作的潮流背後,實有其產業結構性的原因[7]

隨著社會的多元化,24小時均可取貨的物流需求不斷地增高,在對於服務「便利性」要求已到吹毛求疵的日本網購市場,越能增加客戶選擇性的廠商,越能獲得消費者的青睞。與便利超商結盟後,除了「便利性」之外,寄送費用也因為可以利用其原有的配送系統,而有調降甚至全數吸收的可能。另外,在行銷面也有和超商業者彼此串連的不同方案可以思考。相信未來像這種可以提升消費者方便性、經濟性的策略聯盟將會越來越多。

一、      如何進入市場-能力、條件、模式


(一) 能力:
日本是全球行動商務最為發達的市場之一,早在2011日本的3G滲透率達到95%,大大超過歐美平均水平,居世界領先水平,4G普及率更是居亞洲之前約佔近五成比率,日本早在2008年行動商務的交易規模就已經超過1000億日元(10.14億美元),據日本移動內容論壇(MCF)發佈的數據顯示,2012年日本行動商務產值達158億美元,比2011年增長了28%
和其他國家相比,日本行動終端種類較少,市場標準化程度高,較能節省行動端的開發成本,從而促進移動電子商務的整體發展,加上日本網民的生活習性,在公共交通上所花費的時間較多,給手機上網創造了大量的上網『碎片時間』,因此頻繁的手機上網更加促進了行動電子商務的發展。



(二) 條件:
日本總人口數量,據日本總務省所公佈數據,截至20123月底止為126659683人,人口成長率呈現負成長,據人口統計報告顯示,從2011101日到2012930日間,日本人口下降284千人,下降幅度從2009年的0.04%,至2012年高達22%;主要的原因為日本婦女普遍生育率低,另一原因為原居住在日本的外國人在20113月的大海嘯和福島的核災難之後,逐漸離開了日本。日本另一個更嚴重的問題是人口的衰老問題,目前日本人口的情況是青少年人口的數量愈來愈少,而老年人數量愈來愈多。65歲以上的人口佔總人口的比例達到24.1%75歲以上的人口的比例達到11.9%,創了日本歷史新高,位居世界第一[8]。據日本內閣府經濟社會綜合研究所所發佈2012年全年GDP初次速報數據顯示,日本名義GDP59,639.55億美元,同比增長1.1%,人均名義GDP46,791美元,較2011年增加596美元,日本經濟在2011年大地震後實現了恢復性增長。

(三) 模式:
據日本總務省統計報告顯示,2012年日本上網人口總數為9,652萬人,約佔總人口數的79.5%。日本的網民用戶普遍年齡層較高,低於35歲以下的用戶僅佔34%,而55歲以上的用戶數比例為26%是全球用戶平均值的2倍。根據日本網路調研公司comScore Japan所公佈2013年日本網路使用動向關聯的調查報告中顯示,日本網購用戶佔上網人口的比例達到86%,為世界最高。依comScore調查顯示,日本網民上零售網站主要是為了「比價」,而消費商品中的第一名是電腦相關商品,其次是書,再來是服飾配件類。日本的網路消費市場,2012年達到1247億美元,在2016年度已達到近1632億美元,加上智慧型手機的普及、日圓升值及物流服務水準完善是市場擴大的主因[9]

日本最大的網路商店街為樂天市場(Rakuten.jp),於1997年創立,於2010年時營業額首度突破1兆日圓,當時的營業額已相當於三越伊勢丹集團中百貨業部份的營業額,2011年的市佔率為25.4%;目前於樂天市場開店的企業約126,700家,商品數量超過9,000萬件。

日本第二大B2C業者為亞馬遜(Amazon.co.jp),亞馬遜原為美國最大的電子商務公司,在2001年於日本開始設立,剛開始是從網路書店起步,如今商品種類從家電、辦公用具、食品飲料到服飾、汽機車用品等,超過5,000萬件,每月網站到訪人數達4,200萬人。

二、      台灣進入該市場的知名案件-捷安特 Giant

提到台灣品牌尤其是運動用品腳踏車龍頭,那麼一定許多人不陌生的台灣品牌之光-捷安特,由臺灣自行車廠商「巨大機械工業股份有限公司」所創立的品牌,為國際上知名的臺灣品牌之一,巨大機械由劉金標於1972年在臺中縣成立,1981年創立「捷安特」品牌,並成立「捷安特股份有限公司」負責業務銷售,在臺灣、荷蘭及中國大陸有全球生產工廠。該公司於1994年在台灣證券交易所股票上市。創辦人劉金標指出,當初巨大機械是八個人合作創業,其中臺中市大甲人佔多數,故在大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷,更遠至日本與臺灣找尋工廠,於是決定從事自行車製造業。40多年來,巨大機械成了大甲地區民眾最引以為豪的產業,許多大甲人投入巨大機械工作,甚至有全家人都是巨大員工的情況[10]

巨大董事長劉金標曾說過:『如果說,巨大有什麼過人之處,那就是從一開始,把捷安特定位為國際市場的高級品牌。』1981 年,巨大從「製造的捷安特」轉為「品牌的捷安特」。劉金標曾說:『巨大從不陶醉於 ODM 的既得利益,也不耽於 ODM 的簡單易做。』1985 年,巨大遂以許多條件,如只持股兩成且 GIANT 品牌歸新公司所有,在代工之餘,也讓巨大自創的品牌「捷安特」出現在市場上。不久後,巨大更計劃改往中國大陸發展,投資中華自行車。在面臨抽單的危機下,巨大決定擺脫代工,獨自以自創品牌「捷安特 GIANT」走進國際市場,並於1989年成立捷安特日本公司[11]

朝日新聞編輯部次長—野島剛 (Nojima Tsuyoshi),最近出版《銀輪巨人》一書,描述台灣自行車龍頭巨大機械捷安特的發展歷程。希望透過捷安特的故事,反思日本的製造業為何失去光環,又能從台灣的創業家身上學到什麼?其實,日本曾是世界第一大自行車生產國、第一大出口國,有世界第一的自行車製造技術。但是,一九九○年代後期,以捷安特為首的台灣勢力,取代了日本在自行車產業的龍頭地位[12]。而捷安特在日本更打敗許多自產單車品牌成為令人矚目的台灣之光,更在網路行銷與電子商務上投注許多心力,是難得可貴的台灣品牌成功行銷之案例。





[1] 資料參考來源:中央通訊社:http://www.cna.com.tw/news/firstnews/201601200417-1.aspx
[2] 資料參考來自:Find市場情報:http://www.find.org.tw/market_info.aspx?n_ID=6652
[3] 資料參考來自:Find市場情報 http://www.find.org.tw/market_info.aspx?n_ID=6652
[4] 資料參考來源:維基百科
[5] 資料參考來源:數位時代http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/992092
[6] 資料參考自ITHome : http://www.ithome.com.tw/news/93067
[7] 資料參考自:電子商務俱樂部https://mbasic.facebook.com/notes/ec-corner-%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8B%99%E4%BF%B1%E6%A8%82%E9%83%A8/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8B%99%E7%89%A9%E6%B5%81%E9%9D%A2%E5%B8%82%E5%A0%B4%E5%8B%95%E5%90%91/166106876749779/
[8] 資料參考來源2014電子商務觀察http://2014ecommerce.blogspot.tw/2014/11/blog-post_61.html
[9] 資料參考來源2014 電子商務觀察
[10] 資料參考來自:Wikipedia維基百科
[11] 資料參考來源:走出台灣-捷安特的行銷策略(http://gis.tcgs.tc.edu.tw/humanity/casestudy/data/97/%E8%B5%B0%E5%87%BA%E5%8F%B0%E7%81%A3%E2%94%80%E2%94%80%E6%8D%B7%E5%AE%89%E7%89%B9%E7%9A%84%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%AD%96%E7%95%A5(%E6%9C%AC%E6%96%87).pdf)
[12] 資料參考來自:天下雜誌 (http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5049772)

2016年7月4日 星期一

美國電子商務市場研究與剖析

美國電子商務市場研究與剖析

美國的網路趨勢依然是全球先驅主流

當網際網路的發展隨著時代如火如荼進步的同時,無庸置疑地美國也是網絡最豐富和發達的領先國家之一,在目前大部分美國主流傳媒公司基本上都擁有自己的網站,不論是美國人所創辦的網站如FacebookAmazonGoogleWikipediaYouTubeTwitter都是全球訪問和使用人數最多的網站,而隨身智慧型移動終端的時代來臨後,更加深了社群的普及,像是InstagramSnapchatPinterest等的社群平台,也開始獲得全球的使用與注目[1]

上網已是生活與工作其一部分 密不可分

根據網路女王Mary Meeker 2015年的網路趨勢報告中所研究,現代人『上網』已成為是工作生活的一個部分,報告以美國成年人在數位媒體上的每日平均消耗時間說明,用戶在網上的時間越來越長。5年前,用戶每人平均用手機的時間還不到1小時,而現在卻將近3小時,複合年增率達到了11%。加上行動網路與相關設備的消耗時間,現在美國成年人每天在數位媒體上消耗時間達到了5.6小時。可以想見,不久的未來,我們的生活就是吃飯、睡覺、上網[2],而網路也早已開始漸漸滲透我們的日常生活。

  如下圖表所見,美國的網際網路滲透度在1990-2020年間,依然是相較於中國與印度中佔有最高的比例。

*圖片參考自:KPCB 2015 by Mary Meeker網路趨勢報告

行動裝置催生與普及 美加電子商務比率更加攀升

再端看美國的消費市場與電子商務,根據eMarketer對美國市場的預測,目前在行動裝置的購買將佔全部電子商務銷售額的 22 (近四分之一),亦即影響著將近1萬億美金零售交易。這影響一直延伸到不只是在線上進行購買而已:買家傾向在網上研究產品,檢查產品可用性,並希冀方便地藉由自己的行動裝置確認商店位置來進行實體店面的購買,美國的電子商務發展已算是較為成熟,且正因為如此,美國消費者期望在未來有著更高程度的虛實整合。加拿大的電子商務市場和美國非常相似,但關鍵的不同在於加拿大為一個獨立且前瞻性高的市場。電子商務的銷售增長率在近幾年來一直徘徊在17%左右,在全球的趨勢來說相當高,美國和英國這兩個國家每年平均也才只有約14%的增長,值得後續觀察。另外根據 eMarketer 的估計,截至2015年底,加拿大的電子商務滲透率的人口年齡%已經達到近70%,這一數字預計會在未來幾年保持持平的狀態。[3]


 *圖片參考自:http://www.izaax.net


*圖片參考自:www.eMarketer.com

根據研究數據顯示,目前美國的網路用戶約為2.4億人,網路使用滲透率高達74.9%,其中約有高達四分之三的用戶屬於網路中的網購族群,網路購物滲透率達到71.6 %

*圖片參考自:www.eMarketer.com

2013年時eMarketer更預計美國電商銷售額將達到2590萬美金,相較20122255萬美金,增加了14.8% 幅度[4]

美國人口改變,即將進入嬰兒潮退休世代 影響消費主力與結構

端看這幾年美國的人口趨勢,可以發現到,相較於其他已開發國家,美國的人口長期趨勢還算穩定,美國的總人口數仍將於未來20年間維持穩定的年均0.8%左右的增長速度,穩定的人口增長有助於維繫內需市場的持續擴張。且美國的兒童與青少年人口(0-19),和青壯年勞動人口(20-64),都還處於穩定的水平,將於未來持續保持增長,但值得注意的是,從2015年開始,兩者的增速都會放緩,僅呈現非常微幅的增長,未來幾年美國人口的增長,從分齡圖來看,主要集中在65歲以上的退休人口,這主要是因為嬰兒潮退休世代來臨所至,未來20年間65歲以上人口將翻倍上升。退休世代的消費取向,將對於整體經濟產生極大的衝擊!嬰兒潮世代進入退休潮後,將會徹底改變美國的內需消費趨向。商品如電子產品、服飾、日用品等消費將隨著青壯年人口的成長減速而趨緩,但服務相關消費,如餐飲、旅遊、醫療、金融服務等則會隨著退休族的人數快速增加而呈現加速成長,是否會影響電子商務的購物走向,也值得我們後續觀察注意![5]
  
一、     分析產業環境-法規、金流、物流


▲上圖為美國商務部統計署統計過去十年零售電商占比,紅線代表沒有去掉季節變動和物價波動的狀態,藍線代表經調整後的數據狀況。可以清楚的看出,美國電商占比一直在增大。*圖片參考自Inside硬塞的網路觀察趨勢

() 法規:
身為網際網路的源起國的美國,在網際網路及電子商務的應用均居領導之地位,有鑑於網際網路及電子商務興起,對全球產業經濟將帶來巨大影響,身為網際網路領導者,美國政府在199512月即成立聯邦政府電子商務工作小組以進行釐定美國電子商務發展政策。19977月,當時柯林頓總統在該小組的協助下,公佈了一份「全球化電子商務發展架構(A Framework for Global Electronic Commerce)」的文件,在文件中美國政府首度提出了該國發展電子商務的政策與願景,以簡化關稅、加強電子付款系統、統一電子商務之商品碼、保護智惠財產權、重視隱私權、重視交易安全、加強電子通訊基礎建設及資訊科技、發展網路內函、發展相關技術標準等九項重點做為今後該國發展電子商務的重要工作領域,並宣告將以下列五大原則發展美國電子商務環境:
1.      電子商務應由民營企業主導
2.      政府應避免過渡干涉電子商務發展
3.      政府參與的重點應是,補強並提供合理、一致及簡明之商務法規環境
4.      政府相關電子商務立法與規定,應體認網際網路分眾性及由下而上發展特性
5.      應以全球化做為發展電子商務之考量基礎。

且在公佈這份報告之同時,美政府更宣告將以下列五大方向為重點,持續推動美國之NII計畫[6]
1.      提升上網普及率及加強網路頻寬建設;
2.      有效保障網路消費者權益
3.      協助開發中國家提升上網普及率及電子商務應用
4.      加強有關網際網路及電子商務對國家經濟影響之研究
5.      協助中小企業應用網際網路及電子商務[7]


() 金流:

在美國約有65%的線上付款是使用信用卡支付,而在1996年下半年,美國財政部頒佈有關《全球電子商務選擇稅收政策》白皮書,聯合國國際貿易法委員會(UNCITRAL)已完成模型電子商務法的制定工作,為電子交易制訂出統一通用的規則。而兩大國際信用卡組織VISA MasterCard合作制訂的安全電子交易協議(Secure Electronic TransactionSET)定義了一種電子支付過程標準,其目的就是保護萬維網上支付卡交易的每一個環節,無疑的是目前美國是目前電子商務支付最完善的環境之一。

尤其在北美地區是全球最發達的網上購物市場,網上支付、電話支付、電子支付、郵件支付等各種網路上的支付方式消費者也早已習以為常。在美國,信用卡是線上使用的常用支付方式。一般的美國第三支付服務公司可以處理支援158種貨幣的VisaMasterCard信用卡,支持79種貨幣的美國運通(American Express)卡,支持16種貨幣的大來(Diners)卡,PayPal也是美國人最常用的電子支付方式之一。在美國網路購物可以方便利用各種各樣的電子支付工具,同時美國也是信用卡風險最少的地區[8]

() 物流:
電子商務的概念是源自於1960年美國首次提出的,而美國的物流管理技術自1915年發展至今也有90多年的歷史,電子商務的物流部分,在美國發展相當迅速,在這之中,美政府扮演了相當大的促進作用與角色,像是不設置管理物流行業的專門政府部門,而是按各職能對物流各基本環節做分塊管理,並運用靈活的物流政策與科學的立法,在美國大部分物流所涉及的貨運業務都是根據簽訂的正規貿易進行,在這樣的規範下所有問題都能根據相關法律來處理,具有保障[9]



近年來美國零售商忙於建設倉庫和搭設分銷網絡,希望能搶在競爭對手前把基礎設施建造起來,但因建造倉庫和鋪設網路是複雜而大的工程,而且這些工程近年來才剛規模化開展,尚在初期階段。然而,每當遇上像是美國零售業一年之內最忙的節慶時刻,像是感恩節的黑色星期五和聖誕節,就是考驗物流的時刻了。

電商的快速發展和節日的推波助瀾,帶給美國的就業和物流基礎設施層面非常大的挑戰。不只是電子商務像是Amazon,就連實體通路像是Wal-MartTargetMacy’s 就曾都遭遇了大量包裹配送推遲和滯留的狀況,為避免此類狀況再度發生,一向追求效率、使用者體驗、客戶服務的美國零售商、大物流公司、地區性小物流公司為迎接馬上到來的購物季已開始了儲備人力的工作,而美國近二年的失業率達到七年內最低水平,原因為低失業率和電商物流對人力的需求有直接關係,在 UPS FedEx 倉庫密集的地區,例如 Kentucky Tennessee,失業率甚至低至 3%3.5% 的水平。吸引就業的一個主要方式就是提高工資。據美國一家物流人力資源公司,根據調查顯示,倉庫工人平均工資從持續了很長時間的 1.5 美金/小時升至 3 美金/小時,而在節慶假日期間,一些地區的平均工資達到 1113.5 美金/小時。

美國物流業的就業問題是個不小的話題,牽扯到的群體太廣,還涉及到公司層面和全國消費者的利益。據了解,UPS 2014 節假日電商大爆發期間的工作人數接近10萬人,實際運營成本比預期高了 2 億美元,而 UPS 的競爭對手 FedEx 同期增加了25%的人力數量,季節性員工數量也達到了5萬人。


二、     如何進入市場-能力、條件、模式


*圖片參考自:Amazon

() 能力:
Technavio公司資料顯示,2014年全球奢侈品電商交易總額為214.3億美元,市場擴張的年增長率為14.28%Technavio公司預測2019年全球奢侈品電商交易總額將達417.6億美元,這顯示出人們的網路購買行為已逐漸轉變,尤其是老牌電子商務和新生代電子商務之間的競爭相當激烈,因為他們銷售同樣的商品,只能夠靠差異化的線上服務和購物體驗留住顧客,能夠為客戶提供明確而獨特的價值主張的往往能夠成功。Technavio公司依據各零售商成交額佔侈品電商交易總額的比例大小排列出前五位的奢侈品網路零售商。

美國的高檔百貨公司Nordstrom經營的同名電商位居首位,其交易額佔交易總額11.67% 2015年其更開通了手機購物服務,顧客能夠通過簡訊與客服溝通輕鬆地完成購物。 排名第二的是美國以銷售奢侈品為主的Neiman Marcus集團,其交易額佔交易總額5.36%。排名第三的是美國Saks Fifth Avenue,其交易額佔交易總額4.2%。該公司部分股份由加拿大Hudson’s Bay公司持有,目前Saks Fifth Avenue的電商業務由Hudson’s Bay公司旗下的HBC Digital隊伍管理,HBC Digital隊伍十分重視手機端購物的發展,因此Saks Fifth Avenue的手機斷購物業務發展迅速。位居第四的是Ralph Lauren,也是銷售排行前五的零售商中唯一一個單一品牌零售商。Ralph Lauren為線上購物的消費者提供了大量選擇,據ContactLab和法國巴黎銀行的一份報告,Ralph Lauren是所有奢侈品牌電商種庫存單位最大的品牌。排名第五的是Net-A-Porter,去年該集團發行了線上雜誌,此外集團還推出社交購物平臺The Net Set,消費體驗再次升級。在某些特定地區能夠即日到貨或次日到貨成為了Net-A-Porter的特色業務。另還有一些奢侈品牌仍在為開通網上銷售服務做準備,重新定義網站作為品牌的電子旗艦店是能夠幫助消費者理解品牌,讓消費者知道他們在網上購物和在實體店購物得到的服務是無異的,同時還激勵消費者到網上購物,一些零售商還會線上提供獨家禮品[10]

 其中在電商發展中又以電腦、消費性電子等3C產品與服飾占美國電商交易額的最大宗,二者加總2013年就佔有近43%的交易額,但像是汽車配件或是食物食品類則是銷售額較低的品項,但也意味著是一個新的切入市場點。

() 條件:
以全球電子商務來觀看,B2B占主導地位。其中發展又因地區發展不平衡,以美歐日為首的發達國家占儘先機。美國是世界上電子商務發展最早的國家之一,憑藉其網路技術、市場優勢和良好的商務基礎在全球網路貿易中占據絕對優勢。其次是加拿大、日本、歐盟等發達國家[11]

United States Census Bureau的調查報告,截至2012年底,美國總人口數為3.14億,國內生產總值為156,530億美元,人均GDP49,800美元,實質增長率為2.2%。美國經濟主要是靠勞動人口的規模和生產力 (即勞工每工時產出) 的增加來帶動成長,而非單依靠人口成長。

而美國網路基礎建設穩固,電子商務市場發展成熟,根據美國市場研究機構BackgroundCheck.org2012年所公佈針對網際網路購物的研究指出,2012年美國上網人口約2.45億,網購人口約1.7億,網購滲透率高達70%,是全球最大的電子商務市場。而根據美國商務部統計資料顯示,美國電子商務產值,201212月底達2,255億美元,其中B2C電子商務銷售額佔據了全球市場的31.5%份額,然由於亞洲電子商務市場的掘起,預計2013年將降至29.6%,到2016年將下滑至26.5%

而美國的數位媒體使用之比例也逐年升高,也影響了用戶接觸資訊的來源,根據調查報告指出,2014年美國的不同媒體消費時長和廣告支出對比說明移動廣告的前景非常樂觀。在平面媒體、廣播、電視、網路、手機這幾種媒體中,廣播、電視和網路的廣告開支佔比基本與消耗時長佔比越趨持平。但儘管移動的消耗時長佔了24%,但廣告支出卻只有8%,這意味著未來的商機無限。移動廣告的複合年增長率達到34% (不過這只占到網路網路廣告的14%)

*圖片參考自:KPCB 2015 by Mary Meeker網路趨勢報告

手機與移動裝置帶起了美國電商的蓬勃發展與轉變

無庸置疑地來自行動裝置的購物交易額逐年上升中,eMarketer 就表示因為網路的迅速發展下,來自行動裝置的購物成交交易額逐年上升中,未來更將持續發展擴大,數字顯示2013年的行動裝置成交額達到390億美金,相較於2012年的250億美金增長了56.5%2012年來自行動裝置的交易額佔比達到11%,預計2017年將提升至25%,這些資料都不難看出網購的趨勢目前已是銳不可擋!


▲由上圖可看出2012年至2017 年之電子商務消費種類,其中以服飾與飾品之品項居冠,次之為食品與飲料,第三為書籍與音樂。
*圖片參考自:www.eMarketer.com


() 模式:
提到美國的電子商務營運模式,可分析出幾項特點:具有創新性、先峰性、領導指標性,其中更因行動裝置的普及更值得未來持續關注。美國並且是目前全球最大的電子商務市場,零售銷售以每年16-17%的速度成長;其中許多電子商務網站更是全球性的指標,其中更不乏許多新創公司與零售業龍頭紛紛加入電商行列,因此每年都有許多具創新性的新血加入。根據Forrester統計,美國電子商務交易金額約占全球電子商務交易的三分之一,顯示美國電子商務市場規模之大。根據美國統計局透過每月零售交易調查與官方統計數據推估的電子商務零售銷售,2009年以來,美國電子商務零售銷售以每年16-17%的速度成長,至2013年第三季,當季電子商務零售銷售金額已突破600億美元。數位媒體監測機構comScore25日發布2015年節慶購物季預測,消費者透過含括電腦、手機與平板各種裝置的線上消費金額,可望達到701億美元,年增14%;而其中透過行動商務的消費金額將達117億美元,年增47%

comScore: 美國節慶電子商務消費額估上看701億美元,行動商務成長逼近50%
值得注意的是,美國節慶期間的整體電子商務消費成長,速度已經開始減緩。comScore2014年的節慶電子商務市場整體消費成長率達16%,高於今年度的14%,當中主要的減緩原因為來自電腦端的消費成長率下降了5個百分點,由14%降為9%。不過,透過行動裝置的消費成長則由25%倍增為47%,但由於占整體市場比例仍低,無法彌補透過桌面消費減緩的金額[12]


▲美國近年來各家電子商務排名參考,Amazon依然蟬聯電商龍頭冠軍!
*圖片參考來自:www.weste.net


三、     臺灣相關的知名案例--統一集資8億元,成立EC諮詢顧問公司「威頻電商」
由統一集資所成立的威頻電商,就是一個由台灣企業跨足美國電商領域最好的例子,從諮詢顧問角度切入電子商務,端看美國網路能蓬勃發展,幕後推手即是集結媒體、科技與管理人才的電子商務顧問公司,而華人網路業其實仍欠缺國際觀,因此統一與美商EC顧問公司ZEFER,共同成立威頻電商,希望將美國的經驗帶進華人市場。自99年下半年起,威京、東元、台塑等傳統大型企業集團紛紛擁抱網路,而橫跨製造、金融與零售業的統一企業,也宣佈投入電子商務,不同於其他集團業者多以技術提供角度切入市場,統一要做華人經濟圈的EC諮詢顧問服務,並與即將在Nasdaq上市的美商電子商務顧問公司ZEFER,合資成立威頻電商(EBI)。

會從諮詢顧問角度切入電子商務,威頻電商總經理楊德瀚表示,美國網路能蓬勃發展,幕後重要推手即是電子商務顧問公司,這些公司集結了資訊科技、媒體與經營管理人才,領導網際網路產業發展,而華人網路業其實仍欠缺國際觀,因此統一才結合ZEFER,成立威頻電商,希望將美國的經驗帶進華人市場。

統一從99年初發想進入電子商務,至當年底與ZEFER簽約成立威頻電商,於98年才於美國成立、員工規模已達600人,並擁有奇異公司(GE)、花旗銀行等客戶的ZEFER,其實不只提供企業諮詢服務,還包括技術導入,小至網站的建置,大到供應鏈管理(SCM)、ERP等,ZEFER都有解決方案。因此,威頻電商服務華人企業的範圍,也含括e策略規劃與技術提供,甚至資金的提供。

同時,威頻電商也投資美國相當多的網路技術公司,涵蓋了寬頻、多媒體、壓縮與WAP等領域, 而威頻除了協助統一旗下50個關係企業之外,主要的焦點還是在集團外的企業,並以全球華人市場為目標[13]





[1] 資料參考來源:Wikipedia 維基百科

[2] 資料參考來源:Inside硬塞的網路趨勢觀察

[3] 資料參考來自:dcplus數位行銷實戰家
[4] 資料參考來源:http://itindex.net

[5] 資料參考來源:http://www.izaax.net
[6] NII計畫,全名為National Information Infrastructure,指國家資訊基礎建設計畫
[7] 資料參考來源:美國數位經濟發展現況與推動策略 /by 陳麗安
[8] 資料參考自:http://blog.xuite.net/paypaltaiwan/twpaypal/146228621-%E5%85%A8%E7%90%83%E5%90%84%E5%9C%B0%E5%8D%80%E6%B6%88%E8%B2%BB%E8%80%85%E7%B7%9A%E4%B8%8A%E6%94%AF%E4%BB%98%E6%96%B9%E5%BC%8F%E5%8F%8A%E7%BF%92%E6%85%A3%E5%88%86%E6%9E%90

[9] 資料參考自:子商物流 / 作者:雪梅,魏中


[10] 資料參考來自:https://read01.com/kEJ48m.html

[11] 資料參考來源:MBA lib智庫百科
[12] 資料參考來源:iThome
[13] 資料參考來源:IThome